Wie man Wachstumsphasen als Scale-up-Unternehmen meistert, ohne sich selbst zu verlieren (und die Mitarbeiter mitwachsen zu lassen)

Jede Organisation, die wächst, gerät in Schwierigkeiten. Nicht vielleicht. Nicht nur ein bisschen. Sondern ganz sicher.
Und je erfolgreicher man ist, desto eher kommt der Moment, in dem alles, was einst reibungslos lief, zu quietschen, zu knarren und langsamer zu werden beginnt.

Was Sie einst über Wasser hielt – Geschwindigkeit, Engagement, Kontrolle – wirkt sich nun gegen Sie aus. Ihre Unternehmenskultur zerfällt, Ihr Team beginnt zu klagen oder sich zurückzuziehen, und Ihre Rolle als Unternehmer verändert sich drastisch. Plötzlich sind Sie vom Vorreiter zum Problem geworden.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Als Berater arbeite ich mit Gründern und Führungskräften von Scale-ups zusammen, die den Ehrgeiz haben, zu wachsen – und den Mut, sich dabei ernst zu nehmen. Sie wollen nicht nur mehr Umsatz, mehr Mitarbeiter und einen größeren Marktanteil. Sie wollen auch mehr Orientierung, mehr Kontrolle und vor allem: mehr aus ihrem Kerngeschäft heraus.

Was ihnen oft fehlt? Gute Ideen oder Pläne.
Aber Rhythmus, Stabilität, Kultur – und die richtigen Fragen.

Wachstum verläuft nicht geradlinig. Es ist eine Reihe von Krisen, die man klug überstehen muss.

Greiners Wachstumsmodell macht dies auf schmerzhafte Weise deutlich. Jede Wachstumsphase – vom Start-up bis zum Konzern – endet in einer Krise. Und wie man diese Krise bewältigt, entscheidet darüber, ob man den Sprung in die nächste Phase schafft … oder im Chaos verharrt. Ein Faktor verbindet alles: die Unternehmenskultur.

Kultur ist nichts, was man besitzt, sondern etwas, das man jeden Tag lebt.

Bei den ersten 10 Mitarbeitern ist die Unternehmenskultur tief verwurzelt. Bei 30 Mitarbeitern verschwimmt sie. Bei 50 Mitarbeitern fängt sie an, zu stören. Und bei 100 oder mehr Mitarbeitern? Dann *müssen* Sie die Unternehmenskultur bewusst steuern. Nicht als zusätzliche Aufgabe, sondern als Kern Ihrer Strategie.

Weil:

• Die Kultur bestimmt, wer bleibt und wer geht.
• Die Kultur bestimmt, wie man in Drucksituationen zusammenarbeitet.
• Die Kultur bestimmt, welches Verhalten man belohnt – und welches man toleriert.