Viele Organisationen versuchen, eine Kultur durch Kernwerte-Workshops, Poster an der Wand oder ein unterhaltsames Einarbeitungsvideo zu "schaffen".
So funktioniert das aber nicht.

Kultur entsteht nicht im Sitzungssaal.
Kultur entsteht im Verhalten.

Verhalten = gelebte Kultur

Die Unternehmenskultur wird geprägt durch das, was die Mitarbeiter täglich tun, sagen, zulassen und ausstrahlen. Und vor allem: durch das, was belohnt wird.

Bleibt ihr schweigsam, wenn jemand Grenzen überschreitet? Dann ist das eure Kultur.

Wird Eigeninitiative belohnt oder mit Mehrarbeit bestraft? Das ist eure Unternehmenskultur.

Verhalten formt Muster. Muster werden zur Norm. Und diese Norm ist Ihre Kultur.

Kultur entsteht ständig. Selbst wenn man nicht darauf achtet.

Wenn man nicht eingreift, entwickelt sich die Unternehmenskultur von selbst – oft geprägt von den Gründern, dominanten Persönlichkeiten oder den ersten fünf Mitarbeitern.
Was in einem kleinen Team einmal funktioniert hat, wird unbewusst zum Standard. Selbst wenn dieser Standard das Wachstum zu hemmen beginnt.

Die unsichtbaren Architekten: Rituale, Anführer und Routinen

Rituale: Wie beginnst du die Woche? Wie feierst du Erfolge?

Führungskräfte: Was erlauben sie, was unterbinden sie, was ignorieren sie?

Abläufe: Wie werden Entscheidungen getroffen? Wie geben Sie Feedback?

All dies bildet das ungeschriebene Drehbuch, dem alle folgen – ohne dass es jemals zu Papier gebracht wird.

Und das Drehbuch umschreiben? Möglich. Aber das erfordert eine bewusste Planung.

Man kann die Kultur beeinflussen. Aber nicht mit einer Kampagne.
Jedoch durch eine bewusste Gestaltung von Verhalten, Ritualen und Entscheidungsfindung.
Mit dem Fokus auf das, was Sie belohnen.
Und bei Führungskräften, die die Kultur prägen, sollte man nicht einfach nur schreien.